панель навигации
  • 首页
  • 联系我们
  • Рус
FSBI «RST»
Version for visually impaired
панель навигации
首页
  • 首页

    • 历史
    • 领导
    • 联系我们
任务
  • 主要任务是

    • 标准化文件的官方出版、签发和分发
    • 邦信息基金技术法规还有标准的管理
    • 维修技术法规的统一信息系统
    • 开发,维护和使用全俄的技术,经济和社会信息分类
    • 与国际,区域和国家标准化组织的合作
服务
  • 技术法规,标准和认证

    • 提供标准化文件
    • 标准术语检查
信息产品
  • 信息产品

    • 俄罗斯国家技术法规
    • 国家标准化体系文件
    • CD-ROM上的书目数据库
联系我们
    1. 首页
    2. 目录标准,全俄罗斯分类,术语词典

    ПНСТ 451.4-2020

    Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий

    Статус: Отменен   Дата введения в действие: 01.01.2021

    • Библиография

    Обозначение

    ПНСТ 451.4-2020

    Полное обозначение

    ПНСТ 451.4-2020

    Заглавие на русском языке

    Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий

    Заглавие на английском языке

    Innovation management. Product management. Part 4. Brand management guide for small and medium sized enterprise

    Дата введения в действие

    01.01.2021

    Дата огр. срока действия

    01.01.2023

    ОКС

    03.100.20

    Аннотация (область применения)

    Настоящий стандарт распространяется на процессы, формирующие систему управления портфелем продуктов и услуг предприятия и устанавливает практические рекомендации для лиц, принимающих решения в части анализа текущей бизнес-ситуации, задействования установленной процедуры ввода в обращение нового бренда и повышения объема продаж. Для решения данных задач в настоящем стандарте используют инструмент «Бренд-инструктор», входящий в состав метода самооценки бизнеса «Проверка бизнеса» (см. ПНСТ 451.1-2020 «Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 1. Развитие организации на основе результатов базовой и расширенной самооценки инновационной деятельности»). Методология применения настоящего стандарта разделена на шесть фаз, начиная с анализа текущей ситуации и заканчивая конкретными мероприятиями контроллинга: 1) начальная фаза: на данной фазе предъявляются требования к разработке бренда. Они касаются фундаментальных аспектов рассматриваемой проблемы, специальных вопросов развития малого и среднего бизнеса (особенно в области производства товаров производственно-технического назначения), конкретных рекомендаций по созданию нового бренда; 2) фаза анализа: на данной фазе предъявляются требования к формированию целевой установки на создание собственного бренда, проводится оценка фактического состояния предприятия и рынка, определяются слабые и сильные стороны предприятия, проводится оценка его положения на рынке, выполняется построение понятной модели, позволяющей классифицировать используемую целевую группу и задокументировать фактическое положение предприятия на рынке по сравнению с конкурентами; 3) фаза ориентации: включает конкретные шаги, необходимые для определения будущей ориентации бренда. На основании результатов анализа модели, созданной на фазе 2, формируются целевые группы (покупателей) и выполняется позиционирование целевой установки в контексте противодействия конкурентам; 4) фаза апробации: на основе анализа результатов позиционирования цели и определения целевой группы покупателей на фазе 3 на данной фазе разрабатывается требуемые брендовые стратегии работы и маркетинга предприятия. Инструмент «Бренд-инструктор» позволяет визуализировать конкретную стратегию, которая будет использоваться в качестве реальной основы работы компании по управлению брендом и в качестве реальной основы работы провайдеров внешних услуг; 5) фаза планирования проекта: на данной фазе конкретизируются реальные обстоятельства, задачи и внешние условия, с которыми столкнется компания в процессе создания и управления брендом, определяются особенности управления брендом на коммерческом предприятии, учет которых необходим для повышения объема продаж в долгосрочной перспективе; 6) фаза практической реализации и контроллинга: на данной фазе определяются особенности управления брендом в рамках повседневной предпринимательской деятельности (брендинг рассматривается как динамический процесс), приводятся рекомендации по оценке повышения объема приоритетных продаж и креативности бренда

    Ключевые слова

    управление продукцией, стратегические продажи, самооценка деятельности предприятия, планирование и оказание услуг

    Термины и определения

    Раздел стандарта

    Вид стандарта

    Стандарты на процессы

    Нормативные ссылки на: ГОСТ

    ПНСТ 451.1;

    Управление Ростехрегулирования

    1 - Управление технического регулирования и стандартизации

    Технический комитет России

    100 - Стратегический и инновационный менеджмент

    Дата последнего издания

    29.10.2020

    Количество страниц (оригинала)

    36

    Организация - Разработчик

    Общество с ограниченной ответственностью «НИИ экономики связи и информатики «Интерэкомс» (ООО «НИИ «Интерэкомс»)

    Статус

    Отменен

    Код цены

    4

    Номер ТК за которым закреплен документ

    100

    Номер приказа о закреплении документа за ТК

    3406

    Дата приказа о закреплении документа за ТК

    30.12.2022



    Вернуться в Каталог ГОСТ, ГОСТ Р — национальные стандарты РФ
    • 目录标准,全俄罗斯分类,术语词典
      • 目录“标准”
      • P,PR,PD-标准化规则,标准化领域规范和建议
      • 俄罗斯分类
      • CD-ROM 上P,PR,RD的 全文数据库
      • 词汇表
    нижний колонтитул
    Росстандарт
    • vk

     

    support-web@gostinfo.ru     © FSBI Russian Standardization Institute, 2025

      
    Подписка на новостиclose


     close