ПНСТ 451.4-2020
Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий
Статус: Отменен Дата введения в действие: 01.01.2021
| Обозначение | ПНСТ 451.4-2020 |
|---|---|
| Полное обозначение | ПНСТ 451.4-2020 |
| Заглавие на русском языке | Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 4. Рекомендации по управлению брендом для малых и средних предприятий |
| Заглавие на английском языке | Innovation management. Product management. Part 4. Brand management guide for small and medium sized enterprise |
| Дата введения в действие | 01.01.2021 |
| Дата огр. срока действия | 01.01.2023 |
| ОКС | 03.100.20 |
| Аннотация (область применения) | Настоящий стандарт распространяется на процессы, формирующие систему управления портфелем продуктов и услуг предприятия и устанавливает практические рекомендации для лиц, принимающих решения в части анализа текущей бизнес-ситуации, задействования установленной процедуры ввода в обращение нового бренда и повышения объема продаж. Для решения данных задач в настоящем стандарте используют инструмент «Бренд-инструктор», входящий в состав метода самооценки бизнеса «Проверка бизнеса» (см. ПНСТ 451.1-2020 «Инновационный менеджмент. Управление продукцией. Часть 1. Развитие организации на основе результатов базовой и расширенной самооценки инновационной деятельности»). Методология применения настоящего стандарта разделена на шесть фаз, начиная с анализа текущей ситуации и заканчивая конкретными мероприятиями контроллинга: 1) начальная фаза: на данной фазе предъявляются требования к разработке бренда. Они касаются фундаментальных аспектов рассматриваемой проблемы, специальных вопросов развития малого и среднего бизнеса (особенно в области производства товаров производственно-технического назначения), конкретных рекомендаций по созданию нового бренда; 2) фаза анализа: на данной фазе предъявляются требования к формированию целевой установки на создание собственного бренда, проводится оценка фактического состояния предприятия и рынка, определяются слабые и сильные стороны предприятия, проводится оценка его положения на рынке, выполняется построение понятной модели, позволяющей классифицировать используемую целевую группу и задокументировать фактическое положение предприятия на рынке по сравнению с конкурентами; 3) фаза ориентации: включает конкретные шаги, необходимые для определения будущей ориентации бренда. На основании результатов анализа модели, созданной на фазе 2, формируются целевые группы (покупателей) и выполняется позиционирование целевой установки в контексте противодействия конкурентам; 4) фаза апробации: на основе анализа результатов позиционирования цели и определения целевой группы покупателей на фазе 3 на данной фазе разрабатывается требуемые брендовые стратегии работы и маркетинга предприятия. Инструмент «Бренд-инструктор» позволяет визуализировать конкретную стратегию, которая будет использоваться в качестве реальной основы работы компании по управлению брендом и в качестве реальной основы работы провайдеров внешних услуг; 5) фаза планирования проекта: на данной фазе конкретизируются реальные обстоятельства, задачи и внешние условия, с которыми столкнется компания в процессе создания и управления брендом, определяются особенности управления брендом на коммерческом предприятии, учет которых необходим для повышения объема продаж в долгосрочной перспективе; 6) фаза практической реализации и контроллинга: на данной фазе определяются особенности управления брендом в рамках повседневной предпринимательской деятельности (брендинг рассматривается как динамический процесс), приводятся рекомендации по оценке повышения объема приоритетных продаж и креативности бренда |
| Ключевые слова | управление продукцией, стратегические продажи, самооценка деятельности предприятия, планирование и оказание услуг |
| Термины и определения | Раздел стандарта |
| Вид стандарта | Стандарты на процессы |
| Нормативные ссылки на: ГОСТ | ПНСТ 451.1; |
| Управление Ростехрегулирования | 1 - Управление технического регулирования и стандартизации |
| Технический комитет России | 100 - Стратегический и инновационный менеджмент |
| Дата последнего издания | 29.10.2020 |
| Количество страниц (оригинала) | 36 |
| Организация - Разработчик | Общество с ограниченной ответственностью «НИИ экономики связи и информатики «Интерэкомс» (ООО «НИИ «Интерэкомс») |
| Статус | Отменен |
| Код цены | 4 |
| Номер ТК за которым закреплен документ | 100 |
| Номер приказа о закреплении документа за ТК | 3406 |
| Дата приказа о закреплении документа за ТК | 30.12.2022 |